做过葆婴直销的人几乎都明白，要想把事业做大做强就得依靠团队，也就是组建团队，扩大团队，但是从建立团队到壮大团队是一件很艰难的事情，那么，做葆婴直销，带新人要注意哪些问题？

一、懂得关怀，让你的团队成员有家一般的温暖：

作为领导者平时要多多去关注团队成员的生活状况，不要只讲究效益，要懂得关怀自己的团队成员，不管他们是生活上还是工作上遭遇困难之时，一定要及时的去帮助和开导。平常也可以多和团队成员聚餐、相互走访，增加彼此之间的感情！一个经常关注团队成员生活情况并提供帮助的领导者往往都有一帮死心塌地的追随者。因为，人心都是肉长的，当你这个领导人平时经常的关怀和帮助你的团队成员之时，他们也许当时没有什么可以报答，但是，在你遇到困难的时候，他们一定会站出来和你共度难关的。

二、懂得鼓励，让你的团队成员更有自信：

喜欢被别人夸奖，这是每个人都想要的，小时候，你考了100分，是不是想马上回家让爸爸妈妈、爷爷奶奶奖励你？这是人性。所以，在你的团队成员做出了一点成绩以后，一定要懂得去鼓励和夸奖他，如果有条件的，还可以给予一定的物质奖励，这样，不仅可以让他更加的努力，同时也能刺激团队的其他成员，让他们也更加努力的去加油工作。每个人有了成绩都想要获得奖励，这是人之常情。作为一个团队领导，在必要的时候，完全可以自掏腰包为做出大贡献的成员颁发一些实质性的奖励，这样，不仅可以让团队成员更加的喜欢你，同时也让他们感受到跟着你做，是对的。跟着你做，只要有成绩，就一定有好的回报！